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双赢战略管理明晰提供的企业战略规划服务,涵盖从公司战略咨询、业务战略咨询到职能战略咨询的全套综合性战略解决方案。
提供科学的方法及工具,帮助企业搭建战略管控平台,利用信息化技术手段,实现业务价值最大化;
保障战略咨询方案的落地,而不是使得战略咨询方案成为空中楼阁;
丰富了软件涵盖的内容,帮助企业领导实现决策数据化。

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提供科学的方法及工具,帮助企业搭建战略管控平台,利用信息化技术手段,实现业务价值最大化;
保障战略咨询方案的落地,而不是使得战略咨询方案成为空中楼阁;
丰富了软件涵盖的内容,帮助企业领导实现决策数据化。

团管控咨询是以建立集团的核心组织管控职能为基础,配以核心集团管控流程的梳理、优化及设计,同时以相关的制度及用友的集团管控系统来加以落地的有效集成的集团管控体系。通过用友专业顾问的实施,集团企业可以获得战略澄清、组织设计、流程设计的方法和技术。让最高决策层有更多的时间、精力放在战略、人才培养、内部管理上......
搭建有效的管理平台、发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用;
总部应如何定位、与分子公司的功能与权限如何界定;
资源(包括资金、人力、时间等)有限的信息化投资环境;
双赢运营管理与流程咨询可以提高企业运营效率为核心,帮助客户建立顺畅高效的面向客户的运营流程体系。
倡导全生命周期流程管理理念,致力于帮助客户建立流程长期改善机制;
以面向客户的运营流程体系构建为核心,避免流程咨询与企业实际运营管控相脱节;
融合大量国内企业运营管理最佳实践,促成管理与IT的无缝对接。
双赢人力资源管理咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。
双赢人力资源管理咨询涵盖了人力资源管理全方位内容;
通过双赢人力资源管理咨询,完整地实现人力资源管理与商业模式、管控模式和组织模式的匹配;
用友人力资源管理咨询产品丰富了用友eHR软件产品的内容,提升软件服务质量。
IT规划(IT planning)是“信息化规划”的简称。IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。 s3.png

双赢信息化规划整体解决方案

在企业信息化建设过程中,双赢咨询深刻理解战略、组织、流程与IT技术的协调统一,把握IT服务的价值链,为企业提供从管理咨询、IT规划及应用系统集成与实施等的全方位的服务。 s4.png

双赢信息化规划整体解决方案

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